LA CLAVE: El yin yang del sistema.

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El mundo es un multisistema pero la forma en la que pensamos en el, es tipo yin yang ¿No?

De lo que se trataría es de crear un orden yin yang que explicase el sistema y lo que tenemos que hacer en el.

Para que nos pusiésemos deacuerdo en cual seria esa explicación creo que primero deberíamos decir que condiciones debería cumplir esa explicación.

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Me parece que hay tres partes.

1) Las condiciones que debe cumplir la explicación
2) La explicación
3) Las conclusiones de la explicación

En las condiciones que debe cumplir la explicación no se debe poner las conclusiones de la explicación. Las condiciones que debe cumplir la explicación son para que la explicación sus conclusiones sean autenticas ¿No? eso haría que se aprovechase el tiempo. Pero si de antemano damos una intencionalidad a la explicación entonces la explicación no será autentica y emplear esa explicación para tener objetivos será una perdida de tiempo.

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Los componentes forman partes las partes forman el sistema y barios sistemas forman un multisitema.

El problema es que un componente se relaciona con varios componentes a alavez e indirectamente se relaciona con todo el multisistema ¿No?. Eso es mucha información y temporalmente en paralelo. Pero la forma yin yang suele se poca información y temporalmente no-multi y en serie. Así tenemos la ventaja de que tenemos una información manejable pero el problema es como hacer ese resumen para que realmente el multisistema funcione y no sea solo una apariencia la cual en el fondo esta haciendo caer el sistema o no da ni unos mínimos beneficios de lo cual no nos damos cuenta hasta tarde.

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Ante un proyecto como este, escribir el verdadero yin yang del multisitema, uno puede pensar que seria un trabajo muy lento con resultados muy a largo plazo y que es mejor proyectos que den resultados mas rápido. Ante esa idea creo que habría que tener en cuenta la máxima romana, máximo rendimiento con el mínimo esfuerzo.

Destruir es fácil por eso cuando se trata destruir, vale hacer cualquier cosa de cualquier manera y se pueden hacer las cosas rápido y con simple organización. Máximo rendimiento = cualquier objetivo vale. Mínimo esfuerzo = se pueden hacer las cosas rápido y a corto plazo.

Pero construir ya no es tan fácil, no sirve tener cualquier objetivo y hacerlo de cualquier manera. Máximo rendimiento = objetivo difícil de averiguar. Mínimo esfuerzo = no se puede exigir rapidez ni sirve una organización sencilla.