Convivencia y elecciones

[eltelegramon]

-La forma primitiva de elegir:
Según la ética y moral, lo que sea lo mas lógico, de los que pueden convencer al grupo. En cada sitio se hace eso de forma diferente según su modelo de negocio comercial.

-Principios de una forma elaborada de elegir:
La relación (elección-comercio) es la clave para apreciar las opciones y debe ser transparente.

Las reglas para elegir como se va a elegir en la convivencia cotidiana es lo que crea el "clima" de colaboración interno. Con un buen "clima" de colaboración, el "barco" navegara. Con un mal "clima" el "barco" se hundirá.

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Lo que pasa es que siempre hay grupos que no tienen en cuenta a los de al lado ni a a los de abajo, para elegir su sistema de elegir en la convivencia cotidiana y eso crea un clima de disputas.

La solución seria que para elegir el como se va a elegir en la convivencia cotidiana, participasen todos y con unas reglas muy buenas.

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Los que utilicen mejores reglas para elegir, estarán unidos y ganaran su dinero con la prosperidad. Los que utilicen peores reglas para elegir estarán separados y perderán su dinero en disputas.

[Atila]

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... No te pillo, figura! ...

[Logan]

Ver citas anteriores

'

... No te pillo, figura! ...

Yo tampoco lo pillo. Como si existieran reglas buenas, lo que es bueno para unos puede no serlo para otros porque las reglas no son números y son subjetivas siempre.

[eltelegramon]

Unas buenas reglas serian las que con ellas los que ganasen, ganasen mucho y los que perdiesen, perdiesen poco. Unas malas reglas serian las que con ellas los que ganasen, ganasen poco y los que perdiesen, perdiesen mucho. Pero sin reglas todos perderían.

[eltelegramon]

Constantemente estamos haciendo cosas que en su momento decidimos y ya son costumbres. También ante situaciones novedosas tenemos de decidir que hacer. Decidir que hacer se convierte en elegir, cuando se hace de forma mas elaborada.

Las fases de una elección son:
1º) Se recopila información y se clasifica
2º) Se plantean los problemas que hay y se proponen opciones para solucionarlos.
3º) Se elige unas opciones.

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Elegir puede hacerse mas o menos elaboradamente, lo cual afectara al tiempo empleado, calidad de los aciertos y crispación de la convivencia.
Con la llegada de la informática, utilizar simulación de dinámica de sistemas, para elegir, se presenta factible.

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Una organización puede hacerse reglando cuales van a ser sus mercancías, sus puestos y sus formas de elegir.
Creo que la partida se ganara si se hace con el interés de combinar:
Comercio y no escasez. Pluralidad y compatibilidad.

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FORMA DE VOTAR EL COMO ELEGIR:

1) Se botaría el como se va a elegir el que hacer, como hacerlo y quien lo va ha hacer. Las opciones a las que votar deberían presentarse con simulación de que pasaría si se hiciese. Si fallase el pronostico, se repetirían las votaciones.

2) Para votar, cada votante tendría unos puntos que repartir como quisiera entre las opciones a las que votar. Saldría elegido lo que tuviese mas votos y fuese compatible.

3) Cada votante obtendría sus puntos para votar, al ganarlos de alguna forma que fuese consensuada.

4) Las votaciones deberían ser participativas para que hubiese mas integración y menos disputas.

[eltelegramon]

Para ver el panorama o para distinguir opciones, se pueden hacer las siguientes preguntas:

1)¿Cuales son los recorridos de las mercancías?
2)¿Que dice la gente que falta?
3)¿Como son las propuestas y las valoraciones?
4)¿Quienes ganan en comercio y no escasez?
5)¿Quienes ganan en pluralidad y compatibilidad?
6)¿Que queda asegurado?

[eltelegramon]

El problema es a veces se valora negativamente. La solución seria aprender a valorar bien.
¿Como?
Hay que valorar una frase que sea el resumen de un asunto:
Sujeto, verbo, objeto directo, circunstancial de lugar y tiempo.
Se podría explicar el que resume la frase.
Y a la frase valorarla según cada concepto que apreciemos, dándole una cantidad o tipo de valoración. Eso tiene que ver con que el sistema sea sostenible y seamos felices y vivamos muchos años.
El problema de valorar es que vale tanto según para quien. Se debe ser justos, porque ser justos es bueno para el largo plazo y el presente siempre es el futuro del lago plazo, y valorar en absoluto y entendiendo bien que es la libertad plural, porque si no hay libertad la gente no pueden solucionar sus problemas, por que son incomprensibles para los demás.

Con eso se tendría una apreciación mas relista de que pasa y las cosas que se hicieran serian mas positivas. No dejando cerrado el tema a nuevas formas de valorar por que seguramente siempre se podría mejorar cuando cambiasen las circunstancias.

Eso en vez de valorar a las personas. Porque si no, no se quiere acabar con la esclavitud. Lo que se quiere es cambiar de amos y lo unico que pasa es el siguiente resumen:
El amo ha reconocido que esta cuerdo y pide a los demás que no estén locos, que le digan a todo que si.

[eltelegramon]

Pero valorar bien nunca se hará porque sea bueno. Las cosas solo se hacen por interés.

Una cosa básica para que las cosas vallan bien es llamar a las cosas por su nombre y ponerlas en su sitio. Si eso se hace bien, el sistema ira bien. La realidad es un sistema, cada cosa esta relacionada con las demás. Para que algo valla bien varias cosas tiene que salir bien. No hay ques solo hay comos, que son varios ques relacionados. Pero las personas permanecen ajenas a eso y se mueven por intereses egoístas. Lo que hay que hacer es relacionar los dos tipos de interese. Si una persona gana mas por llamar a las cosas como le conviene, nunca las llamara por su verdadero nombre y el sistemas no funcionará bien. Hay que hacer que cada uno gane en función de que el sistema valla bien. No esta mal ganar mas, lo que esta mal es ganar mas haciendo que los demás ganen menos. Eso acaba repercutiendo. Hay que cobrar por que el sistema esta bien en vez de porque hay mucho trabajo por que muchas cosas van mal.

Cuando se paga se debería poner las varias cosas por las que se paga algo en función de los valores que se han conseguido. Por ejemplo, al trabajador se le entragria la siguiente justificación junto con el dinero:

El X% de la variable X = X euros.
El X% de la variable X = X euros.
El X% de la variable X = X euros.
Suman X euros.
Menos el X% de la variable X = X euros.
Menos el X% de la variable X = X euros.
TOTAL X euros.

Así se puede involucra mas la gente con el funcionamiento del sistema y que tales cosas vallan mejor.

[Atila]

Ver citas anteriores

Pero valorar bien nunca se hará porque sea bueno. Las cosas solo se hacen por interés.

Una cosa básica para que las cosas vallan ... VAYAN ... bien es llamar a las cosas por su nombre y ponerlas en su sitio. Si eso se hace bien, el sistema ira bien. La realidad es un sistema, cada cosa esta relacionada con las demás. Para que algo valla .... VAYA ... bien varias cosas tiene que salir bien. No hay ques solo hay comos, que son varios ques relacionados. Pero las personas permanecen ajenas a eso y se mueven por intereses egoístas. Lo que hay que hacer es relacionar los dos tipos de interese. Si una persona gana mas por llamar a las cosas como le conviene, nunca las llamara por su verdadero nombre y el sistemas no funcionará bien. Hay que hacer que cada uno gane en función de que el sistema valla ... VAYA ... bien. No esta mal ganar mas, lo que esta mal es ganar mas haciendo que los demás ganen menos. Eso acaba repercutiendo. Hay que cobrar por que el sistema esta bien en vez de porque hay mucho trabajo por que muchas cosas van mal.

Cuando se paga se debería poner las varias cosas por las que se paga algo en función de los valores que se han conseguido. Por ejemplo, al trabajador se le entragria la siguiente justificación junto con el dinero:

El X% de la variable X = X euros.
El X% de la variable X = X euros.
El X% de la variable X = X euros.
Suman X euros.
Menos el X% de la variable X = X euros.
Menos el X% de la variable X = X euros.
TOTAL X euros.

Así se puede involucra mas la gente con el funcionamiento del sistema y que tales cosas vallan ... VAYAN ... mejor.

... Por lo demás no me he enterado de las "variables" ... de nada! ...

[Edison]